大切なこと

会議で大切なこと。

「根に持たない」「自分のことは棚に上げる」

我々は桃栗柿屋の社員は

正直。


かっこつけない。

見栄をはらない。

成長

心の底から部下の成長を願う。潜在的に願っていない上司や経営者はカスだ。

マネジメント 桃栗柿屋

指示をしないマネジメント見守るマネジメントは、時間は掛かるが成長してくれる。

しかし時々誤解を生むのも事実だ。

それは受容の器が小さいからだろう。

それが出来る経営者になりたいものだ。

社長の器

桃栗柿屋の社長として、

メンバーを丸ごと受容する。そのためには自分を受容する。

中々出来ないが、意識しているだけましか、、。

雑談

仕事中の雑談は容認どころか、大切!ドンドンすればいい。

でも賢くしないとただのバカなけじめのない会社になる。

先に進むために

反省しすぎない

桃栗柿屋のお客様は親戚

桃栗柿屋の代表である私はいつもこう言っています。

「お客様を親戚と思って対応しよう!自分のおじさんと思って。従兄弟だと思って」大切な親戚なら本音で話すでしょ!駆け引きなんかしないでしょう。営業行為ではないでしょ。全てが信頼に基づいているでしょ。

数字を追わない

お金に執着するな。お客様をみろ。

 

「数字をあげろ」といわない。

でもそういう時期も経済活動をしている以上は必要。

人間性と合理性

桃栗柿屋 野々村です。

「人間性の追求」と「合理性の追求」のせめぎあい。

当社は「人間性の追求」重視する。

合理性を追求しすぎると不合理になる。

それにお客様はロボットではない。合理性を人間性が包んでいないといけない。

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わたしたちと一緒に、
お客様の想いと笑顔をみのらせましょう。

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